公司都开什么会

会议“多显阔”还是“无损耗”？

伴随着现代管理理念的深入人心以及企业竞争加剧，企业内部多种形式的会议层出不穷。那么企业开的会议到底是多显阔，还是“无损耗”？　无论是多显阔还是无效浪费，都和会议本质有些偏差。

经典模式下的“设身处地理解对方”

在企业经典的模式下，会议视为公司发声之处，通过传统资源彼此博弈的方式逐渐革新企业模式的变革者。在多数经典模式下，会议总是用来沟通或者是协调合作的。初版的众多企业会议是发声会议，它的发生为‘当晚’的问题而决定——比如年度决策、弱化资源聚合、资本结构重组。面对公司的决策者，最主要的想法就是‘设身处地，理解对方’。

新时代下的"变与不变"

在新时代下，企业会议和以往不同。现代化和智能化的会议反而会让企业变得更加高效。法国的艾黎特公司就将中小企业的各种费用，咨询问询和项目进度比较等都纳入了它的智慧平台，将所有事项巧妙地整合在一起，在第一时间提供例如任意语音转换、音频、照片等方面的支持，节省了很多人力物力和时间，可以精简会议内容，提高会议效率。同时，会议之间采用成果信息化、自动化设计、自动化开始评审评价、信息共享等智慧化方式进行支持，具体实现公司不同复杂度的考评，已经赢得了整个市场的高度评价。

有效的会议可能是无聊的

人们一般认为，有效的会议往往需要会议主持人抓住会议的重点。但是，真正有效的会议也往往是比较“无聊”的。因为有时候，简单的决策和简单的讨论就可以搞定大部分问题。而对于一些争议较大的项目，需要到场讨论，所有项目的细节都要过一遍，仔细地商讨协商，确定商讨方向，进一步才能分析、讨论、提出问题并提供方案。所以，与其称之为无聊，倒不如说是累而有趣。在状态最佳的时候，你处理每一项任务的方法就应该是：冷静分析，透视细节，进行讨论，达成一致。

会议的时代：参与还是观察？

在现代会议发言和参与中，有一项讨论尤为重要，那就是“参与和观察的问题”。因为比较多讨论，大都关于参与和观察两个不同方面的问题，比如“如何参与革命？”、“如何观察变革？”等等。具体而言，参与可以加速身体发展，同时也有助于我们平时的性格塑造。关于观察，会议更多的是在认知方面。观察可以观察到成功的模式，发现自己的长处，提高思维能力。无论是参与还是观察，企业的决策者们都应该把他们的焦点放在产生更多的有效资源上，创造出有优良文化的环境，让员工和内部资源最大限度地互动和创造。