公司周一晨会怎么开
公司周一晨会怎么开
周一晨会是公司开展工作的第一件大事，决定了公司本周的工作重心，故而每个人必须认真对待。以下是周一晨会的具体步骤：
制定议程
每周五，请管理人员将当周工作计划提交田总，由田总审核后形成会议议程。周一晨会一般分为4-5个环节：公司整体工作进度汇报，并分别由各部门同步发言、重点工作分析和讨论、创新项目汇报以及管理决策。
准备材料
由主持人向各部门管理者通知周一晨会议程，并告知需要提交的材料。各部门管理者需要在会议之前梳理好本周的工作思路与进度，并准备好展示材料。例如，月度销售计划需要提前准备当月销售情况汇总、下月销售计划等。
开展会议
主持人带领所有成员安静，开始公司周一晨会。首先，由CEO田总发表简短的开场白，阐述会议目的和宗旨。然后，轮流由各部门管理者展示工作进展情况，并与其他部门共同讨论及给出反馈及对策建议。在这一环节，也会出现一些突发事件，需要相关部门在现场解决。
总结领悟
在所有环节结束后，主持人由CEO田总带领大家一起总结会议，并谈及会议中所得的收获、发现哪些问题需要优化以及如何解决。目的在于让每个人思考下周应该如何继续拓展、推进公司的工作，并为公司走向更好的计划作出应有的贡献。
落实措施
周一晨会结束后，各部门管理者需要根据会议中的共识整理相关项目计划并进行小组会议。确定下一步的工作方向和方法，并及时与团队分享和推进计划。这对于后续的工作推动和精细化管理极为重要。